सिक्के का दूसरा पहलू

हमें अपना नया बॉस पसंद नहीं है! वह कठोर दिल और नियंत्रित है। उनकी प्रबंधन शैली एक बड़ी निराशा है, विशेष रूप से सकारात्मक काम के माहौल को देखते हुए जो हमने पूर्व प्रबंधन के तहत आनंद लिया था। क्या आप कृपया कुछ कर सकते हैं? मुझे यह शिकायत कई साल पहले हमारी एक शाखा के कर्मचारियों से मिली थी, जिन्हें मैं अपने समय के दौरान एक निर्माण और विपणन कंपनी के लिए मानव संसाधन प्रबंधक के रूप में देखता था। इसलिए मैंने एक विमान पर चढ़ने और नए प्रबंधक और उसके कर्मचारियों के बीच संघर्ष को सुलझाने की आशा के साथ शाखा का दौरा करने का फैसला किया।

प्रबंधन और कर्मचारियों से मिलने पर एक पूरी तरह से अलग तस्वीर सामने आई। सच्चाई यह थी कि नेता का दृष्टिकोण अपने पूर्ववर्ती की तुलना में पूरी तरह से नया था, लेकिन वह किसी भी तरह से भयानक नहीं था जिसे उनके कर्मचारियों द्वारा वर्णित किया गया था। हालांकि, उन्होंने कंपनी के विकास और विकास के बारे में बहुत चिंता व्यक्त की और उनके आने के तुरंत बाद नकारात्मक प्रतिक्रियाओं से निराश थे।

दूसरी ओर, मैं समझ सकता हूं कि कार्यबल को किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है। उन्होंने नई प्रत्यक्ष नेतृत्व शैली की आदत डालने की कोशिश की, जो उनके लिए बहुत अजीब थी। उन्होंने जल्दी से एक बल्कि अलोकप्रिय, लेकिन अधिक कुशल और प्रभावी प्रणाली और प्रदर्शन मानकों को पेश किया। पूरी बात बहुत जल्दी और शायद थोड़ी समय से पहले हुई। जबकि पिछले नेता थोड़ा अधिक आराम कर रहे थे, उत्पादकता पुराने तरीकों से पीड़ित थी।

कहने की जरूरत नहीं है, स्थिति कुछ महीनों में शांत हो गई। नए बॉस के लिए सम्मान और प्रशंसा धीरे-धीरे बढ़ती गई और यह देखना उत्साहजनक था कि काम की नैतिकता और प्रदर्शन कैसे बढ़ा।

दोनों पक्ष सही थे

इस विशेष एपिसोड ने मुझे उन लोगों के बारे में एक महत्वपूर्ण सबक सिखाया जो अन्य लोगों से संबंधित हैं। इस संभावित विस्फोट परिदृश्य की विडंबना यह है कि दोनों पक्ष सही थे और दोनों को नई चीजों और स्थितियों से निपटना सीखना था। सुलह की भावना के साथ एक-दूसरे को स्वीकार करने से सारा फर्क पड़ा। व्यक्तियों, परिवारों और समूहों के बारे में राय बनाने की प्रवृत्ति क्योंकि कहानी के एक पक्ष को सुना जाता है या एक तीसरे पक्ष को आश्वस्त करने वाले विचारों को वितरित करता है, जिससे अक्सर रिश्ते की समस्याओं का कारण बन सकता है।

बातें 18,17 हमें बताता है: हर कोई अपने मामले में सबसे पहले सही है; परन्तु यदि दूसरे के पास एक शब्द हो, तो वह मिल जाएगा।

धर्मशास्त्री चार्ल्स ब्रिजेस (1794-1869) ने नीतिवचन पर अपनी टिप्पणी में कविता के बारे में लिखा: यहाँ हमें चेतावनी दी गई है कि हम दूसरों के सामने खुद को सही न ठहराएँ ... और अपनी गलतियों के प्रति अंधे हों। इसके माध्यम से हम अपने स्वयं के कारण को एक मजबूत प्रकाश में रखने में सक्षम होते हैं; और कभी-कभी, लगभग अनजाने में, उस पर एक छाया डालने के लिए जो दूसरी तरफ संतुलन लाएगा, या इसे पूरी तरह से छोड़ देगा। जब हमारे अपने नाम या कारण की बात आती है तो तथ्यों और परिस्थितियों को सही सटीकता के साथ पुन: पेश करना मुश्किल होता है। हमारा अपना कारण पहले आ सकता है और सही लग सकता है, लेकिन कहावतों के अनुसार केवल तब तक सही हो जब तक सिक्के का दूसरा पहलू न सुना जाए।

अपूरणीय क्षति

निष्कर्ष निकालने की प्रवृत्ति, क्योंकि आपने सिक्के का एक बहुत ही ठोस पक्ष सुना है, अप्रतिरोध्य हो सकता है। खासकर यदि यह एक दोस्त या कोई ऐसा व्यक्ति है जो आपके पास जीवन के समान दृश्य साझा करता है। इस तरह की एकतरफा प्रतिक्रिया में रिश्तों पर एक गहरा छाया डालने की क्षमता है। उदाहरण के लिए, वे एक छोटे से तानाशाह के बारे में एक करीबी दोस्त को बताते हैं कि उनके पास एक नया बॉस है जो उनके जीवन में बहुत परेशानी का कारण बनता है। उनके लिए अपना काम खुद करने की प्रवृत्ति ताकि वे एक अच्छी रोशनी में खड़े हों, बहुत बड़ा होगा। आपका मित्र तब अपने प्रबंधक के बारे में एक गलत राय बनाएगा और उनसे और उन चीजों के प्रति सहानुभूति रखेगा जो वे कर रहे हैं। एक और खतरा है: वह अपनी गलत व्याख्या दूसरों के साथ साझा करता है।

जंगल की आग की तरह फैलने वाले सत्य के विकृत संस्करण की संभावना बहुत वास्तविक है और यह किसी व्यक्ति या लोगों के समूह की प्रतिष्ठा और चरित्र को अपूरणीय क्षति पहुंचा सकती है। हम एक ऐसे युग में रहते हैं जिसमें सभी प्रकार की कहानियाँ अफवाहों या बदतर के माध्यम से प्रकाश में आती हैं, इंटरनेट या सोशल नेटवर्क के माध्यम से अपना रास्ता तलाशती हैं। एक बार जब यह सार्वजनिक रूप से होता है, तो यह दुर्भाग्य से सभी के लिए दिखाई देता है और अब वस्तुतः पूर्ववत नहीं किया जा सकता है।

16वीं और 17वीं शताब्दी के अंग्रेजी प्यूरिटन्स ने नीतिवचन 1 . का वर्णन किया8,17 प्यार के फैसले के रूप में और रिश्तों में अनुग्रह का माहौल बनाने के महत्व पर बल दिया। एक संघर्ष में सभी दृष्टिकोणों को समझने के लिए एक ईमानदार इच्छा और विनम्र भावना के साथ पहल करना रिश्तों को बहाल करने के लिए बिल्कुल मौलिक है। हाँ, हिम्मत चाहिए! लेकिन आपसी सम्मान, सुधार और पुनर्स्थापनात्मक उपचार के लाभ को कम करके नहीं आंका जा सकता है। अनुभवी मध्यस्थ और मंत्री आमतौर पर सभी विरोधी दलों को एक साथ लाने के लिए हर संभव कोशिश करते हैं। ऐसा करके, वे प्रत्येक व्यक्ति को दूसरे की उपस्थिति में अपनी बातें व्यक्त करने के अवसरों का समर्थन करते हैं।

जकोबुसो 1,19 हे मेरे प्रिय भाइयो, तुम्हें जानना चाहिए: हर एक मनुष्य सुनने में फुर्तीला, बोलने में धीमा, क्रोध करने में धीरा हो।

अपने लेख द पिलो ऑफ ग्रेस में, इम्मानुएल प्रेस्बिटेरियन चर्च के पादरी विलियम हैरेल हमें उस अनुग्रह के तकिए को पहचानने और सम्मान करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं जिसे हमारे उद्धारकर्ता ने सभी रिश्तों पर लागू किया था। यह पाप कारक हमारे निर्णय को विकृत करता है और हमारे उद्देश्यों को रंग देता है, जिससे हम अपने व्यक्तिगत संबंधों में संपूर्ण सत्य को देखने में असमर्थ हो जाते हैं। इसलिए हम न केवल अपने संबंधों में सच्चे होने के लिए बुलाए गए हैं, बल्कि प्रेम में सच्चे होने के लिए भी बुलाए गए हैं (इफिसियों 4,15).

इसलिए जब हम दूसरे लोगों की बुरी बातों के बारे में सुनते या पढ़ते हैं तो सावधान रहना जरूरी है। इसलिए, अपनी जिम्मेदारी में, हम निष्कर्ष पर कूदने से पहले सिक्के के दोनों किनारों को देखें। तथ्यों का पता लगाएं और, यदि संभव हो तो, शामिल सभी से बात करने के लिए समय निकालें।

प्यार की शक्ति में दूसरों तक पहुंचने और सिक्के के अपने पक्ष को समझने के लिए गंभीरता से सुनने के लिए अविश्वसनीय अनुग्रह का प्रतीक है।    

बॉब क्लेमस्मिथ द्वारा


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